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                一、公司核心價值觀內容

                公司倡導“安全、規范、和諧、高效”,倡導“擔當、實干、廉潔、創新”,倡導“感恩、敬業、節約、自律”,要求全體干部員工努力培育和踐行公司核心價值觀。  

                 

                二、公司核心價值觀釋義

                (一)安全——安全第一。在安全和環保監管日益嚴峻的形勢下,必須樹立“安全第一,生產第二”的意識,時刻確保員工安全、公司安全、生產安全和資產安全。只有安全了,企業的持續發展才有保障。


                (二)規范——規范運營。這是從國家政策和法律層面確保公司安全的必要舉措。我們企業要規范運營,主動辦理各項證照,做到合法合規;制定科學合理的管理制度,在日常經營管理中做到事事有章可依、有章必依,使公司管理規范化、科學化、人性化;各級領導干部和全體員工也要遵紀守法,主動遵守公司各項管理制度。


                (三)和諧——和諧企業。在企業內部形成充分發揮全體干部員工能動性、創造性的條件及環境,做到與政府和諧、與周邊村民和諧、與客戶和諧及公司團隊和諧,凝心聚力,發揮合力,助推企業可持續發展。


                (四)高效——高效執行。包括兩個方面的內容,既要追求高效益,實現效益最大化,又要追求高速度、高質量,在機遇面前,執行快速、落地有力,用最快速度實現企業效益最大化。


                (五)擔當——擔當責任。企業敢于擔當為當地經濟發展助力、為穩定勞動就業出力的社會責任。全體干部員工要“知責任、明責任、負責任”,更要敢于擔當責任、勇于擔當責任。面對自己的工作和責任嚴禁推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為。


                (六)實干——真抓實干。實干是一種優秀的工作態度。面對工作必須態度端正,領導干部要肯深入一線、肯放下身段、肯融入基層,員工要踏實肯干、要業務精湛、要愛崗敬業,形成人人“實干、敢干、肯干、能干”的工作氛圍。


                (七)廉潔——清正廉潔。四大行政監督體系(財務監督、審計監督、監察監督和法務監督)是團隊清正廉潔的機構保障。但清正廉潔團隊的搭建和打造,主要靠的還是嚴謹的制度體系、規范的管理流程和領導干部的人品、素養和認知。涉及廉潔的部門和人員,要自覺接受監督、主動接受監督,努力打造風清氣正、清正廉潔的管理團隊。


                (八)創新——改革創新。改革創新的本質是突破,突破舊的思維定勢、舊的常規戒律、舊的管理方法,從而使企業與時俱進,走在時代前沿,永葆生機和活力。保持團隊學習力,借鑒優秀企業先進經驗,引進新技術、新設備,積極進行大膽嘗試,是實現改革創新的必要方式。


                (九)感恩——懂得感恩。感恩是中華民族的傳統美德,也是每位干部員工必須具備的素養。珍惜才會擁有,感恩才能長久。感恩公司、感恩領導、感恩同事、感恩客戶、感恩社會、感恩國家,只有懂得感恩,常懷感恩之心的人才能走得更遠。傳承感恩文化,弘揚感恩精神。


                (十)敬業——敬業精神。敬業就是要“干一行,愛一行,專一行,精一行”,明確自己的崗位職責,努力成為本崗位的專家和能手,把自己所負責的工作做到盡善盡美,用最小的成本為公司創造最大的價值。


                (十一)節約——節約增效。弘揚節約文化,樹立節約意識,反對鋪張浪費,杜絕跑冒滴漏。全員樹立節約意識,多角度、全方位開展節約活動,降低企業成本,提升企業效益。


                (十二)自律——自覺自律。自覺自律是一個人最優秀的品質。自覺的人,不用領導督促就會提前將本職工作做得非常好;自律的人,不會違反公司規章制度,反而會自我約束、自我管理,積極主動完成工作,超額完成各項任務。


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